Оптимизация расходов предприятия без потери качества

Не смотря на то, что финансовый кризис постепенно отходит и экономика государства демонстрирует позитивную динамику вопросы оптимизации процесса производства остаются актуальными. Оптимизация производственных и прочих расходов должна относиться к перманентным процессам бизнеса – гласит один из постулатов сформулированных ведущими экономистами используемых для создания успешного бизнеса. Действительно рассматривая определение успешности любого бизнес проекта можно сказать с уверенностью, что главным критерием оценки служит уровень рентабельности и величина чистой прибыли компании. А отрицать прямую связь между расходами и чистой прибылью невозможно. Возвращаясь к оптимизации процессов и сокращение уровня затрат можно отметить, что подобные мероприятия делаться на две основные группы. Первая категория оптимизационных мероприятий относиться непосредственно к основному процессу производства и называется модернизация. Под такую категорию относиться применение энергосберегающих технологий, вторичное использование отходов производств, применение автоматизированных процессов, мероприятия по усилению качества и уменьшение производственного брака и так далее. Рассматривая данную категорию оптимизационных мероприятий можно отметить, что большинство компаний осуществляют их с завидной регулярностью ведь кроме прямой экономии средств и уменьшение уровня себестоимости продукции от внедрения подобных технологий зависит уровень конкурентоспособности, а как следствие и самого существовании фирмы. Ко второй категории мероприятий по оптимизации расходов предприятия относятся сокращении не производственных расходов. В данном направлении большинство собственников практически не проводят работу, при этом в буквальном смысле каждый день теряют деньги. На практике сокращение не производственных расходов сводиться к банальному сокращению заработной платы или затрат на канцелярские принадлежности, но использование более цивилизованных методов позволяет добиться значительно больших результатов не теряя при этом самого главного – качества обслуживания основного производства. Основным направлением для оптимизации является передача не основных функций на выполнение специализированным фирмам, так уничтожение тараканов, уничтожение клопов и прочих насекомых в производственных помещения производиться самостоятельно, как результат качество подобных мероприятий значительно падает при достаточно высоких затратах на их проведение. В стоимость обработки все равно попадает заработная плата работникам, остановка основного производства плюс стоимость самих средств. Контроль за фактической себестоимость подобных мероприятий, как правило, не проводиться что ведет к прям убыткам компанией, заказ подобных мероприятий, согласно стандартного расчета проведенного профессиональными экономистами, у сторонних фирм обходиться на 10-15% дешевле чем самостоятельная обработка. Перенеся расчеты на весь процесс под название программа производственного контроля за санитарными нормами можно отметить, что уровень экономии может достигать 25% по сравнению с работами произведенными предприятием самостоятельно. Дополнительным плюсом служит то, что заказ услуг специализированных фирм, при экономически обоснованном расчете реальной стоимости, не только дешевле, но и намного качественней. Но добиться снижения не производственных затрат можно не только на гигиене но и пожарной охране, охране объекта, ИТ-обслуживании, бухгалтерии и юридическом сопровождении деятельности фирмы. В совокупности применение всех приемов по оптимизации позволяет сократить не производственные затраты на 25-30% без потери качества данных услугу.